“诚信、务实、创新、协作、共享”是联强集团在建设优秀企业文化过程中提炼出来的核心文化理念，明确宣示了企业所遵循和倡导的价值取向。作为一家致力于成为“百年长青企业”的集团公司，这是我们重视文化建设的初心，同时也希望我们更多的员工能够主动参与到文化建设中来，以‘标杆正能量’引导公司风气，以‘标杆力量’对公司管理产生积极作用，这也是我们评选“诚信、务实、创新、协作、共享”员工标兵的意义所在。

评选对象：集团全体员工

评选组织：集团事业部、集团人事行政中心、集团企划中心、总经办

评选数据参考：集团客户服务中心、集团信息交互中心、集团人事行政中心、集团企划中心

职能担当，是迎接发展的最好姿态

【协作标兵】：何林

2014年2月18日

友好和善、善于换位思考、工作勤恳负责、积极主动、服从组织安排

张倩

查尔斯·史考伯曾说过：“一个人几乎可在任何他怀有无限热忱的事情上成功。”这句话在何林身上得到完整印证。转眼何林陪伴联强走过了六个年头，从刚毕业时的青春懵懂，到今接近而立之年，她见证着联强的发展，联强也见证着她的成长：

论行业，这是一个全民销售的时代，百姓对行业的认知逐步升级迭代，市场开发潜力无限；

论平台，联强从单一业务发展为集人力、教育、资质、商务服务为一体的集团业务产业生态链；

论团队，联强从她刚进公司时的两三家分公司，发展至在全国范围内陆续成立30余家分子公司；

论个人发展，何林所在的集团客户服务中心，是当之无愧的“大师姐”。尽管身处职能部门，但凭借着专业与真诚，她在越来越多的伙伴中树立了良好的协作口碑。正如，个人成长离不开企业的发展，只有与公司战略同步，与企业一同成长，才能有更大的机会和可能去实现自己的价值与梦想；只要理解和认同平台的理念，每个人都可以在平台上找到自己的价值和机会。

对于何林而言，联强在她的人生中是浓墨重彩的一笔，这是她的第一份工作，且是一直坚持下去的工作。她也在日复一日、年复一年的工作中，真正感受到了，自己与公司是一个共生体，公司的荣辱与成长关乎着我们每一位联强人。在她眼里，既然选择了工作，选择了联强，那么就要做好经手的每一件事，这是她的职场守则。

从初入公司时做业务人员，到行政前台、财务出纳、数据整理分析，到目前专职负责集团客户服务中心信息组，何林就如一块“万能砖”，哪里需要她就往哪里搬。也正是何林积极服从调任，勤恳任劳，勇于承担职责，从不推事，公司的发展与壮大，里面有她的一份努力和汗水，她自觉把自己当做这个企业里面的一员，把个人的命运与公司连为一体，认认真真工作，踏踏实实做人。 

基于何林所在部门及岗位的重要及必要性，涉及到多个部门的协作及服务，需要极大的信心和耐心，做到及时有效的进行反馈，所以平时工作中积极对信息收集归纳及前期的各岗位的基础积累，也给她工作带来了便利。除了本职工作以外，何林还积极主动利用自身工作技能，额外承担起其他工作：

如日常工作之余，利用自己对业务了解的优势，协作客户服务组服务客户；如实时对接业务人员需求，协助完成其他信息资料整理提供；如去年9月份，在集团财务部突发岗位空缺，需要及时补缺的时候，何林也是在协调好自己工作的本职工作的前提下，主动加班加点，顺利完成一个月的出纳替班……

谈及立足岗位自身对企业“协作”文化理念的理解，何林有自己深刻的认识：作为集团整个职能部门的一员，我们是集团发展的后勤补给团队，更要摆正心态，才可以磨合出一个强大的团队，个人的力量是渺小的，牵一发而动全身，面对艰难的工作任务，只有将自己融入团队，整合资源、换位思考、互相协作才能够排除万难取得成功！最后，身在公司，要有“主人意识”，每一位员工的一言一行都代表着公司的形象，时时刻刻维护好公司的品牌，实现公司的价值，并为企业的富强添砖加瓦，如果我们各自为政、自私自利，最终将成为一盘散沙，寂灭在市场的发展之海里。

谈到此次获得集团司庆暨企业文化月【协作标兵】的荣誉称号，何林也表示，很感谢每一位为她投票的伙伴，这是对她工作的一份份认可，也很感谢部门领导及伙伴的支持和帮助，这是一份属于团队的荣誉，因为大家共同的协作，才有了今天的荣耀。未来将更加立足本职工作，提升自我，更好服务每一位伙伴，实现自我岗位价值。

协同发展，是团队管理者的核心职责

【协作标兵】：任虹

2018年3月

良好的团队合作意识、与其他部门保持良好的沟通、互帮互助

姚署

很多管理者有一种错误的观念，认为管理是向下管理，向上负责。其实应该反过来，是向上管理，向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。入职联强两年多，如果以任虹为实例来解释向下负责，所以就包含了三个内容：

平安集团董事长马明哲曾经说过这样一句话：“如果我们要去河对岸，为什么一定要自己造桥？可以从别人造好的桥上过，付点过路费嘛”——这就是平安的“过桥文化”。在这里指的是联强扎根行业市场多年，占据有利的市场地位，只要你想要成事，敢于尝试和突破，善于借力打力，就能在联强收获成长。

在顺利过渡业务员到团队管理者后，任虹深刻认识到联强是搭往成功的“桥”，你不用担心市场开拓，不用担心后勤掉链子，不用焦虑部门协作，只需要专心做好客户服务和团队培养这两件事情，更重要的是公司已经有成熟的培训体系，你要做的只是把对的人引进门，和带上路。在联强的两年多时间，也给任虹带来了很大的改变，一部分是自我成长，另一部分是拥有不设上限的高收入，大多数时间自主支配，工作和生活能有很好的平衡，何乐而不为？

当然任虹也必然是经过新手到管理人员的阶段，也必定会运用这样的策略：积极努力积累——优化效率服务——脱颖而出蜕变——独当一面自己会/团队会——知识体系有标杆能力。她坚信只有自己先做好了，才能使团队成员信服。

今年五月份，由于任虹还在休产假，所以团队面临着人员流失、团队士气低下的情况。但当客户主动联系的时候，她在休假中还是迅速及时的服务客户，面对时间紧、需求量大的情况，多方面沟通协作，在短时间内成功帮助客户解决问题，完成合作。这是任虹的工作态度，这种态度也被她延续到团队管理中。正如其上司姚署经理所说，任虹一直是工作认真负责，有自己的方式方法，无论是自己做业务还是带领组员，都能让人很放心。

在团队管理中，任虹有个自己的特色，就是她很完整的熟知自己每位组员的意向客户和已签客户，她说这样能对组员的成长良好把握，并且这样也有利于及时给组员提供协助，更好将团队的目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。

销售队伍最容易流失人员，特别是新手员工，所以任虹也特别注重新组员的适应，在适当合适的时间内，给予信心鼓励，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让组员感受到对于他的成功的支持和肯定，在基于彼此信任的基础上，发展组员信心，只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。

所以，6月份在新组员面临业务展不开，信心丧失的情况，任虹及时以建设性的方法提供协助，鼓励员工主动与客户沟通，经过不懈努力，最终成功签下难件，这也极大的提升了组员的信心和信任，也让客户单位对联强更加放心。

谈到此次获得集团司庆暨企业文化月【协作标兵】的荣誉称号，任虹坦言，感谢公司提供的平台，领导的认可，同事伙伴提供的协助和信任，未来希望公司队伍越来越大，团队中更多的同事在收入和职位上都能得到提升，携手共进，一起发展！

对于何林及任虹两位伙伴获得此次【协作标兵】，集团总经理张展基先生、常务副总经理刘崇德先生、副总经理龚晓霞女士也给予了高度的重视及祝贺：祝贺何林伙伴、任虹伙伴获得集团十五周年司庆暨企业文化月【协作标兵】荣誉称号，也希望两位伙伴以榜样标兵的力量，践行“协作”文化核心内涵，外化行为准则，带动更多的联强伙伴一起完善协作载体，共同实现企业价值最大化。