“诚信、务实、创新、协作、共享”是联强集团在建设优秀企业文化过程中提炼出来的核心文化理念,明确指示了企业所遵循和倡导的价值取向。作为一家致力于成为“百年长青企业”的集团公司,这是我们重视文化建设的初心,同时也希望我们更多的员工能够主动参与到文化建设中来,以‘标杆正能量’引导公司风气,以‘标杆力量’对公司管理产生积极作用,这也是我们评选“诚信、务实、创新、协作、共享”员工标兵的意义所在。
评选对象:集团全体员工
评选组织:集团事业部、集团人事行政中心、集团企划中心、总经办
评选数据参考:集团客户服务中心、集团信息交互中心、集团人事行政中心、集团企划中心

资源共享,共创共生
【共享标兵】:任太红
所属公司
集团信息交互中心
入职时间
2017年6月18日
同事眼中
务实肯干、做事积极、执行力强、乐于助人
推荐人
龚晓霞
推荐理由
1、做事认真积极、具有良好的执行力,将自身的发展与部门发展融为一体,团结友爱,分享互长,打造高效能团队;
2、运用共享思维,从部门职责出发,对部门工作提出优化建议,实现部门资源共享、数据共享、信息共享。
获选理由
1、符合“共享标兵”评选标准,在各项综合数据评选中排序前列,从11名候选人中脱颖而出,良好践行联强集团“共享”文化理念内涵,起到榜样带动作用;
2、以部门职责为分享载体,以人为本,通过内部核心业务搭建分享桥梁,实现数据交互、资源交互、信息交互,从而进一步完善集团资源共享开发,促进企业内部板块更好合作,推动企业联动发展,实现共享共赢。
“信息交互”一词在百度百科中的注释是指发出和接收信息的过程。所谓信息交互是指自然与社会各方面情报、资料、数据、技术知识的传递与交流活动,从信息论的角度看,指汇集了一定地域内各种信息资料,是一种有形的文字信息载体。而任太红及所在的团队则是联强庞大信息数据库一名数据分析师、传送站,以资源联动的形式,数据式裂变,助推动企业发展,实现多方联动共享共赢。
当今联强发展迅速,机遇良多,从初入公司时的一名业务人员,凭借着踏实肯干,锐意进取,勤学善思,2018年,任太红顺利转岗位为集团信息交互中心的团队主管人员。谈及业务人员转为职能部门人员这两者之间的差异,任太红也有自己比较独特的见解。他说到,业务人员从交互的角度来说,是企业的“前端”人员,负责建立数据;而职能部门人员,是企业的“后端”人员,负责整理、分析、反馈数据,提供对内优质高效服务,这其实也是他目前工作日常运作的写照。

集团信息交互中心成立于2018年7月,是联强集团企业经营管理优化升级后诞生的一个新新部门,但其存在却是联强人力版块的“数据匹配库”、“资源整合站”、“业务大脑”,从整合共享这条线上把整个集团的各个业务公司贯穿起来,形成一个资源共同体。围绕“资源共享、数据共享、信息共享”,已经初步实现了从收集、分析、反馈全产业链发展,牢牢掌握产业链全渠道。这意味着,联强不仅有其独特的品牌个性,也拥有相应的业务创新体系,坚持以共创为先导,以共享为核心竞争力,业务展开则水到渠成。


不给业务添一丝麻烦,才是真正的赋能。在集团业务持续增长的前提下,集团信息交互中心如何更好支持并赋能集团业务发展?任太红坦言,这也是信息交互中心目前正在创新探索,不断精进的前提。具体来看,信息交互中心更多的扮演支持角色,在市场的分析和企业数据风险的把控上,确保交互流程顺利执行到位。所以,在任职团队主管后,任太红也立足岗位,突破原有的部门运行模式,以“一条线”式发挥团体优势,打破内部“各自为政”的格局,提升各个板块之间的配合,在不给业务团队添一丝麻烦的基础上,让他们能够看到自己的实时数据交互匹配,进一步完善集团资源开发和配置效率,使得企业管理和信息化市场有效融合。
人人共建、人人共享,已然成为经济社会发展的理想状态。对外是资源共享,对内的管理则是文化的共享。在日常的团队管理中,任太红也很重视整个团队内部的共享文化建设。在他看来,恪守互信互利原则,树立共享思维,维护共享文化,团队才能共同进步,优势互补、取长补短,才有为业务部门提供优质服务的能力,精诚合作,实现多方共赢。

谈及此次获得【共享标兵】的荣誉称号,任太红也表示,荣誉是整个部门的,有了大家的协作,才有“共享”团队精神文化的诞生,当所有人发展目标和企业发展目标一致,并达成强烈共识方能产生共振效应,就能达到部门共赢。而对于接下来的目标,他也表示,希望整个部门的运作在现有的基础上,能以更加创新的“交互模式”,助推企业发展,部门伙伴及自己都能在联强共享平台资源,实现自我价值。

分享互长,向上生长
【协作标兵】:罗玲玲
所属公司
成都区三分公司
入职时间
2013年7月
同事眼中
乐于分享,具有目标感,积极向上,乐观正能量
推荐人
杜静
推荐理由
1、忠诚公司,选择与公司共同发展,在7年的联强岁月中,坚持不断学习积累,沉淀自身,积极向上;
2、认可公司分享文化,立足岗位自身,主动积极分享,不仅在分公司内部进行分享,还经常到企业分公司进行分享,良好践行公司分享文化。
获选理由
1、符合“共享标兵”评选标准,在各项综合数据评选中排序前列,从11名候选人中脱颖而出,良好践行联强集团“共享”文化理念内涵,起到榜样带动作用;
2、岗位内:具有岗位共享精神,积极主动,乐于分享,在工作中学会分享,在分享中收获成长;
3、岗位外:具有合作共享精神,积极与其他分公司同事分享,在分享合作中促进优势互补,提高工作效率、团队凝聚力。
如果说,联强的十五年,是用服务的厚度与深度,承载了联强发展的广度和长度。那么,作为“联强人”的这七年,罗玲玲一直在乐此不疲地向所有人递上以真诚为本质的名片,她以共享共赢的态度,打造自己事业的聚能场。
直到回望过去时,这位“联强老伙伴”方知自己在一条名为成长的路上已经走了这么久。在联强的七年,也并不是一路坦途,但她为坚持下来的自己深感幸运:不论她遭受了多少重关隘的考验,站在服务的角度上,能够一直在自己的专业领域精进着,也是有所作为。
联强的七年,不仅给予了她事业上的成功,更让她结识了志同道合的事业共创者。从陌生到熟悉,从客户到朋友,从合作到合力,她递出去的从来都只有一张名片,那就是真诚。她也坦言,面对变幻莫测的市场,她也曾想过要放弃,但是总有人在关键的时刻给予她莫大的帮助。客户的肯定、团队的信任、平台的成熟、个人的成长,这些都使她深信自己选择联强、选择这个行业是正确的。

“不是生活欠我们一个满意,而是我们欠自己一个努力”,罗玲玲如是说。不念过去,不畏将来。学习是成长最好的助力,不论是专业知识,还是个人修养,她始终都在寻求内化的提升。她处处为人着想的善意,向阳光一般温暖着她的客户、团队与家人。平时工作中,只要大家有需要她帮助的地方,她从不会推脱,积极的将专业知识、工作技巧、行业资讯、政策解读等结合自身在行业内扎根多年的经验,毫无保留的分享给伙伴,寻求达到共同发展。并且除了在分公司内部分享之外,罗玲玲还经常到其它分公司分享。
罗玲玲坦言,喜欢分享,是因为从自我内心深处便期许它,一个人的进步不是进步,只有共同进步才是发展。“经验值的来源,归根结底只有两个人:别人,自己。在联强,有强大的企业包容力,有来自五湖四海的伙伴,不同的阅历和人生,相同的上进心和勤奋度。通过分享,实则到底是对自我能力的一种复盘,查缺补漏的过程,在分享中收获,在收获中分享,反而更容易成为一名资源共享整合操盘手,通过资源共享网,解决客户、同事多维度的困难或需求,实现客户、伙伴、企业多方共赢,何乐而不为。”

在联强“共享”文化中,推崇着“共创共生、共赢共享、分享互长”的行为文化,罗玲玲说她也是联强文化精神的获益者,在其中捕捉每一个共赢的契机。她解释说,自己在联强的收获不仅仅是事业和职位上的成就,更多的是联强价值观对自我的塑造,这也是她在公司最大的收获。因为在联强,企业重视“以人为本,人恒得胜”的文化,民主管理,关心和注重每一位联强人的价值,希望所有人都能够在联强的平台上发挥潜质和能力,也为客户和社会创造价值。

谈及此次获得【共享标兵】的荣誉称号,罗玲玲也是深受鼓舞。她说,这份荣誉大概是自己最想要的也是最适合的,因为在工作中,她也是如此要求自己,也更多的想在分享过程中,给大家一些发展的信心,如果扎根一个行业足够久,也一定会像她一样,获得行业的反馈,这也是她所想传达出来的“榜样标兵力量”。对于未来,她也坚定,一定能够更上一层楼,感恩团队合伙人的支持,感恩客户们的信任。感恩遇见、感恩变化、感恩奋斗。
萧伯纳对信息的共享性有一个形象的比喻:你有一个苹果,我有一个苹果, 彼此交换一下,我们仍然是各有一个苹果。如果你有一种思想,我也有一种思想,我们相互交流,我们就都有了两种思想,甚至更多。如果以此来诠释“共享”的内涵,可以得到很好诠释。
在我们日常工作中,共享的前提一定是共创,以共创推动共享,同时以共享引领共创,这是事业合伙人能够在企业中落地生根的核心所在。我们只有通过与企业、与客户、与伙伴、与社会进行交互,主动建立自己的价值链,融入到企业发展当中,实行自我价值裂变,形成一个人人共建、人人共享的企业发展平台、价值体现平台,以协同共赢,助力企业“立业”成功,才能扩大共享的基础,提高共享的质量。
【共享】行为标准:
推崇行为:共创共生、共赢共享、分享互长
不推崇行为:不劳而获、损人利己、见利忘义
【共享标杆人物】评选标准:
1、个人共享:具备创造精神,有创造力,能为企业和个人以及社会创造价值,杜绝不劳而获;
2、团队共享:将自身发展与企业发展融为一体,团结友爱,分享互长,打造高效能团队;
3、企业共享:运用共享思维,做到资源共享、数据共享、信息共享, 并将个人和企业成果与社会分享;
4、客户共享:以客户利益为先,不损人利己、见利忘义,不因一己之私践踏他方利益,实现员工、企业、客户等多方共赢。