【倒计时21天】

天不言而四时行。终于，2020年迎来了最后的一个月，这个不平凡之年，即将落下帷幕，成为岁月中浓墨重彩的一章。而现今，我们“业绩就是尊严”--年底大冲关也到了最后的决胜关头。初心、光荣、梦想，交织延伸；过去、现在、未来，时空壮阔。你播下怎么样的花，最终也将由你来决定开出怎么样的果。此刻，唯有勇立潮头，驽风而行！

四川联强同创——稳扎稳打 功成于韧

围绕年底双月的冲刺指标，四川联强同创一路稳扎稳打，连续五个星期荣登集团业绩榜单，截至当前已经拿下年底大冲关的五个“周连胜”。虽然一路保持连胜，但事实上每一场关键性冲刺都是硬仗。奋斗，团结，冲刺，荣誉……这些高光时刻，凝结着无数四川联强同创伙伴的“共创共享，共生共赢”。

任何业绩的质变都来自于量变的积累，正确的方法加上不懈努力等于成功，当每个人都能独立地战斗，集合起来就能迅速达成目标。四川联强同创自上而下，层层管理，层层布局，严管+厚爱，在良性竞争环境中，树立目标，有了目标，每个人又都会像打了鸡血一样地对待工作，工作做得扎实了，辛苦的付出才能收获完美的结果。

而结出的果实，又反过来促进奋斗的激情，塑造冲刺的信心和决心，时刻提醒自己和团队不能松懈，不能被反超，时刻保持斗志昂扬的姿态奋战在前线。如此循环反复，向上探，向外走、向下扎，“功”定成于“韧”，在行业之冬，一路连胜，高歌猛进，用自身的拼搏精神，披荆斩棘，走上指标达成的高峰。

工联管理一部负责人杜静女士-

推荐小组

12月第一周分公司回款第一：

四川联强同创工联一部薛玉华小组

关于如何做到？

薛玉华主管：

简单说来，我们小组能做到分公司回款第一，主要就是11月的积累吧。细说的话，我们每个月除了强调本月的完成进度以外，还要强调下个月的累计，当月有资源有签单，下个月才能有业绩，不能拖沓等到下月才做这些。我觉得，做销售不是完成一个月的任务就可以松懈的，是需要日复一日的累积。除了我们小组，我们同创的所有人都很努力、很自觉、很积极，公司整体氛围一直以来都很不错。大家对于每个月、每周、每天的目标都很清晰，都有去做分解并且随时梳理，做到有计划的工作，才能保证完成目标。

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工联管理一部负责人杜静女士-

推荐小组

12月第一周分公司回款第一：

四川联强同创工联二部刘冬琼小组

关于如何做到？

刘冬琼主管：

每天坚持打电话，找意向客户资源，每个有效的意向都要牢牢跟紧，不放过每个机会。我们工联部的职责就是签单，所以对我们组小伙伴的要求就是必须要签单。当天的签单任务当天完成，完不成就要一起加班想办法完成。不放弃，不松懈。年底大冲关在即，我们更要做好每天该完成的工作，为2020年交上满意的答卷。为咱们同创增光添彩！

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四川联强恒德——放手一搏 全力破局

冲刺，是一场不断突破自我的较量，关乎团队、个人的“荣誉”之争。当前，细察年底双月冲刺指标，四川联强恒德指标完成进度较理想状态依然处于重压之下。从公司负责人到小组团队长到组员个人，都深刻意识到唯有“真抓实干，不留遗憾；努力拼搏，不留余地”，才能有破局的机会。

尽管时间紧，任务重，压力大，但四川联强恒德全员各项工作推进更加惜时如金，全军奋起，放手一搏。团队成员目标明确，任务执行不打折扣，每天任务完不成自主加班到7点半，每周任务完不成自主周六加班；团队管理者纵观全局，严格做好过程管理，每天检查两次意向量和电话量，提升合作量，提高转换率，力争把“指标为命，军令如山”日化到全员行为标准中。

为接下来有效推进目标进度顺利落实，以图在现有进度的基础之上再上层楼，四川恒德负责人陈美素经理也表示，“每周尽全力超越本周目标，过程管理不打折扣，只有这样才能超额完成本月的目标，才有机会弥补上月没完成的任务”。

此刻，在冲刺目标任务的关键时刻，四川联强恒德也做好了打硬仗的准备，定以绝不妥协的拼搏之心，切实扛起责任，强化担当作为，以实干实绩为公司、为集团添彩，交出一张经得起检验的年终成绩单，全面创造全新佳绩。

12月第一周分公司回款第一：

四川联强恒德企联三部王春燕小组

关于如何做到？

王春燕主管：

一方面，我们在签合同前就会跟单位确定好是不是上报了马上可以回款。然后在上报资料前我们先联系单位说要开始给单位做资料了，让他们开始给我们申请款项。在资料做到一半时还会给单位汇报执行进展情况，顺便问单位款项走了吗？走到了哪里还需要几个人审批，告知我这边马上就做好了。另一方面，合作客户也会同步问我们这个项目的进展，因为我们给客户承诺了在好久之前必须完成与她的合作，所以必须诚信合作。等资料做好后款项也几乎走完，再次提醒单位我们还没收到这笔款项麻烦他找财务要一个转款凭条，这个时候单位就会催他们财务回款。如此，当周的任务指标也能按时完成，提高客户的满意度，更好合作。

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12月第一周分公司回款第一：

四川联强恒德企联一部胡兰枫小组

关于如何做到？

胡兰枫主管：

本月回款规划集中在前面三个星期。因为怕最后一个星期单位年底扎帐不打款，所以在谈合同前都和单位约定好打款要及时。每个小伙伴都定好了自己最后两个月目标奖励，为了这个目标往前面冲，都期待年会能上台领奖。毕竟梦就在前方，脚踏实地向前冲，展翅翱翔、碧海蓝天等着我们。

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12月第一周分公司回款第一：

四川联强恒德企联五部邢建波小组

关于如何做到？

邢建波主管：

贯彻公司以人为本的理念，针对团队组员每个人的性格、能力，划分不同的专攻板块、区域。将制定的月目标，细分到每一周，并制定对应的奖惩制度。引导每个伙伴树立必须完成目标的信念，并付之行动。同时对每人每天的电话量、意向量做好指标要求，并进行梳理。针对好的意向资源，要求实时反馈跟进情况。对跟进过程中遇到的问题，群策群力一起想办法去拿下单位。在最后的冲刺阶段，相信小组的伙伴们，定会给自己一个答复，定不会让公司失望。

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12月第一周分公司回款第一：

四川联强恒德企联四部胡志强小组

关于如何做到？

胡志强主管：

电话量是首要的，只有足够的电话量才有足够的意向。每个意向都当成VIP客户去跟进，花心思去了解客户的想法与需求，花时间去解决客户的问题，同时要尽可能地快速提出签约。毕竟企业都喜欢高效、专业的合作伙伴。所以当企业提出具体要求时，我们立马去落实合作客户，谈好合作细节问题，立马签约，以速度取胜，以诚信为宗旨，做好一个“服务生”的角色。想和团队伙伴们说：人活着就是为了解决困难。这才是生命的意义，也是生命的内容。逃避不是办法，知难而上往往是解决问题的最好手段！

如果用奋斗诠释梦想，那么追梦人的脚步，总是铿锵而坚定；攀登者的征程，始终向着高远延伸。为什么说“业绩就是尊严”？因为公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

此时，荣耀登顶的前景可期，但绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，仍需我们每一个人把小我融入大我，朝着共同的目标，一步一个脚印地落实指标达成的“军令”，为夺取新的伟大胜利积累了更多势能。当大浪淘沙过后，驽风而行者，终将闪闪发光。