律回春晖渐，万象始更新。步入2025年，联强人屹立于新的征程起点，致力于强化团队凝聚力与战斗力，营造积极向上的团队氛围，培育出一批敢于拼搏、能征善战的管理者队伍，成为推动团队飞速成长的强大引擎。联强集团2025年度“108”学院管理层赋能培训会，于2月14日至2月15日在成都正熙雅居酒店隆重开班，为期两天。来自集团省内外六个区域的储备精英、管理人员代表以及总经办高层领导等180余人齐聚一堂，共同磨砺管理之刃，提升决策之能。
本次培训由集团人事行政中心统筹组织，贴合集团战略规划和业务需求，特邀世界500强领导力导师谢沛霖讲师授课。培训会聚焦管理人员领导力核心模块，通过系统化培训促进能力提升与成果转化，切实解决管理实践中的重点难点问题，充分践行联强集团"八分人才、九分使用、十分收获"的用人理念，为集团高质量发展培育中坚力量。
培训伊始，建筑猎头事业一部邹丽萍女士作开班致辞。她指出，面对复杂多变的市场环境，集团各项工作必须紧跟时代步伐，以全新的企业管理理念和明确的目标要求为引领，以提升全员素质、推动管理创新、优化人才培养为重点，精准把握发展机遇。邹总强调，要始终坚持"双向发力、精准施策"的工作方法，通过持续提升组织创造力、团队战斗力和企业凝聚力，充分激发员工潜能，确保高标准、高质量完成年度目标任务。
紧接着，集团副总龚小霞女士在开班前讲话时提到，当今时代，新技术不断涌现，客户需求愈发多元化，市场竞争也愈发激烈。在这样的大环境下，改变与成长已成为我们的必由之路。我们既要敏锐洞察外部市场的动态变化，更要向内深挖，充分释放内部潜力。通过合理优化资源配置、强化团队协同作战能力，确保我们的每一步都走得稳健而有力。龚总强调，全体学员要以此次培训为契机，将所学知识转化为实际行动，切实提升个人综合素质与管理能力，为推动集团战略目标的实现贡献智慧和力量。
培训课程围绕“问题分析与解决”和“领导力提升”两大核心主题展开，涵盖 PDCA 循环、SWOT 分析、5W2H 分析法等多个实用工具和模型。学员们将通过理论学习、案例分析、小组讨论和实战模拟等多种形式，深入掌握问题分析与解决的方法，提升领导力水平，为团队管理和业务发展提供有力支持，以更广的视野、更高的定位来谋划管理新思路、新举措。
在培训会的互动环节中，学员们积极参与，分享各自在工作中遇到的问题和挑战，并共同探讨解决方案。此次培训，为大家提供了跨区域、跨部门交流的机会，大家在分享管理经验和工作心得的过程中，碰撞出更多创新的火花。同时，培训过程中的小组合作等项目，将进一步增强团队成员之间的信任与协作，提升团队整体战斗力，为集团业务发展凝聚强大合力。
通过两天的集中学习与交流，学员们收获了全新的知识与理念，提升了自身综合素质与管理能力。随着培训会的圆满结束，联强集团的管理层已蓄势待发。他们将带着所学所悟，回归各自的工作岗位，以全新的姿态迎接挑战。他们将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加饱满的干劲迈向新征程，为企业发展筑牢坚实根基，擘画崭新蓝图。
“108”学院自2023年开班以来，始终致力于为集团培养高素质、复合型的管理人才，为集团发展提供了坚实的人才保障。联强集团“108”学院管理层赋能培训会的举办，不仅是集团人才培养战略的重要举措，更是企业长远发展的关键支撑。
企业的长远发展离不开人才的持续供给与迭代升级。展望未来，联强集团将继续把人才培养与发展置于战略高度，秉承“以人为本·人恒得胜”的企业精神，持续为员工提供全方位、多层次的赋能培训。通过强化一支素质全面、勇于创新的管理队伍，联强集团将不断积蓄跨越赶超的势能，推动全年指标任务的顺利达成，为联强集团的高质量发展注入新动能。